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    肖文杰講述樂信為什么成功的四大秘訣

    2018-09-06 來源:  瀏覽:    關鍵詞:樂信,騰訊,分期樂
    摘要:招股說明書顯示,樂信的創始團隊來自騰訊,創始人兼CEO肖文杰曾任騰訊財付通產品總監。集團總裁由原微信支付總經理吳毅擔任,他打造了微信支付、微信紅包等移動支付領域現象級產品;而集團首席運營官樂露萍曾任騰訊移動互聯網事業群市場部總經理。    值得一提的是,樂信是…

      招股說明書顯示,樂信的創始團隊來自騰訊,創始人兼CEO肖文杰曾任騰訊財付通產品總監。集團總裁由原微信支付總經理吳毅擔任,他打造了微信支付、微信紅包等移動支付領域現象級產品;而集團首席運營官樂露萍曾任騰訊移動互聯網事業群市場部總經理。

      

      值得一提的是,樂信是肖文杰從騰訊離職后的首個創業項目,僅用了4年的時間,樂信就邁向了資本市場。肖文杰曾經接受記者采訪時說道,自己是個目標性非常強的人,大學時學的是藝術類專業,跟互聯網和金融都不相關,但大學期間,肖文杰偶然間在報攤上看到一份報紙,頭條是“盛大游戲上市,陳天橋成為中國首富”,作為該公司游戲的玩家,這事情給肖文杰的觸動很大,并在他心中埋下了一個互聯網創業的種子。

      從那時起,肖文杰就規劃好了自己的職業道路,首先要進入騰訊,在里面鍛煉5年,然后出來創業。一切就這樣按部就班,2013年,年僅30歲的肖文杰辭去騰訊財付通產品總監的職位,帶領4個人創辦分期樂。

      在騰訊的5年時間里,肖文杰伴隨財付通飛速成長,從一個無足輕重的產品經理變成財付通的產品總監,參與搭建了微信支付的許多底層架構。“每個人不同選擇,會給他未來造成截然不同的結果;哪個行業跑的快,哪個行業帶來的機會就更巨大,選擇對的行業,其實你的未來已經成功一半了,”肖文杰說,“毫無疑問,今天的新經濟和互聯網經濟創新領域是一條高速公路。 ”

      在這一認識的基礎上,他還總結了四點職場經驗:第一,珍惜時間。對于20歲畢業的大學生,30、40歲就是黃金時間,全力奮斗的時間也就是這20年。他認為,如果到了30歲還沒有堅定的方向或者興趣,未來想要做點有成就事情的概率就已經縮小了50%。

      第二,千萬不要被別人所左右。肖文杰倡議年輕人要對自己的未來負責,因為最了解自己想要和喜歡什么的只有自己。“我身邊的朋友們,凡是畢業后靠家里安排,或者家里推薦的,到今天已經全部掉隊了,因為那個是別人對你的理解,它并不一定適合你自己。”

      第三,不要只看短期利益。肖文杰列舉了分期樂早期創業的例子。2013年分期樂剛創辦的時候在廣東招聘,有幾十個人來面試分期樂兼職經理,最后有一大半人第一個月走掉了,再過一個月又走掉一些,因為大家覺得太辛苦;最終只有兩個人堅持下來,其中一個已經是華北大區的負責人,無論是收入還是職業發展都遠走在同齡人的前列。“當年在騰訊,我非常努力每年都獲得加薪,可每一加一次我就難過一次,因為我覺得自己快30歲了,今天給我那么多錢,會讓我未來選擇的機會成本不斷抬升,如果我真要離開,能不能舍棄已經到手的成果?”肖文杰說,年輕人剛踏入職場一定要看長遠。

      第四,跟隨聰明人做選擇,出錯的概率會降低。很多加入分期樂的員工是因為他們看到分期樂的“華麗”投資背景:險峰華興、經緯創投以及曾投資了Facebook的DST、京東集團、華晟資本等,這些都是投資界最頂級聰明的人,他們選擇成為分期樂的股東,自然有他們的道理。也是一個看企業很簡單的方法,看看有哪些人選擇了它們,哪些人加入了它們,優秀的企業自然能吸引優秀的人。


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